Par l’utilisation d’une méthodologie de gestion de projets qui s’adapte aux besoins et au contexte organisationnel de votre entreprise et/ou organisation, nous augmentons les chances de succès de vos projets. Notre approche se veut pragmatique tout en attachant une attention particulière ;
- à la définition des objectives clefs, des bénéfices et des attentes des parties prenantes,
- à la création d’une planification précise et réaliste des tâches du projet accompagnée de rôles et responsabilités clairement définis,
- à une gestion rigoureuse des changements,
- à la mise en place d’indicateurs objectifs de progrès du projet.
De nos jours, la gestion de projet doit faire face à 4 grands challenges.
- Assurer le choix des « bons » projets, ceux qui sont en ligne avec la stratégie de l’entreprise.
- Assurer une très bonne gestion des ressources partagée entre plusieurs projets mais aussi entre les projets et les opérations de routines.
- Assurer un très bon plan de communication interne et externe.
- Assurer une très bonne gestion des risques & conflits.
Ceci exige des procédures claires et la mise en place d’un centre de compétence de gestion de projet qui vous permet d’adresser ces challenges. A ce titre, nous vous accompagnons dans l’implémentation des deux rôles clefs :
- Être le garant de la direction d’un ensemble de processus stratégiques.
- Fournir un support constant aux différents responsables et chefs de projet.